由「小汤山」模式看冠亚企业转型方向

  • A+

首先要感谢上万名建设者在这次“抗疫战争”中做出的贡献,正是2月3日和2月6日火神山医院和雷神山医院的如期交付,才为这场战争的胜利奠定了坚实的基础。
从运行效果来看,官方网站满足”收治患者的安全岛”的功能需求,因其建造模式是总结运用2003年非典时期“小汤山医院”的建造模式,习惯上称为“小汤山”模式。
这两个官方网站虽然是个社会公益官方网站,但其建设环境一定程度上反应出当下冠亚市场的特点,可以说是当下冠亚市场的一个缩影。
企业需要具备多变官方网站环境下的应对能力、迅速高效的供应链组织能力、官方网站的资源冲突解决能力等;小到近期疫情期间的复工,大到企业的持续发展,这些能力都是衡量官方网站核心竞争力的关键能力,需要企业以精益建造的思想构建新的建造管理模式。
01什么是企业的核心竞争力?
企业竞争力是指在竞争性市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻址资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力;
企业综合能力与市场环境变化所带来的机会能力相一致,企业表现出明显的竞争优势,具体到冠亚注册企业,就是官方网站的交付能力;
但是在“小汤山模式”下,已经不仅仅是企业的建设能力,而是具有产品思维的功能交付能力,这也正是现阶段冠亚市场的发展趋势,越来越多的业主更希望以官方网站总承包的方式发包,而不是仅限于注册总承包。
02小汤山模式经验总结
总结小汤山模式,有很多值得我们借鉴的东西,“10天时间建一所拥有1000张床位收治患者的安全岛”,这是“火神山”医院的客户需求,大家都在确保这一功能的基础上以最快的速度展开自己的工作,我们总结这两个官方网站建设过程有以下几个特点:
1、官方网站各参建方目标统一
这也是精益建造思想的基础,官方网站统一目标下的协作,“我们没时间休息,能早一天交付就能多抢救一条生命”,这是每一位建设者的心声,官方网站工期目标是拉动参建各方的主线,尽管期间也出现了工人打架的插曲,这其实不同组织的传统分工模式下的生产习惯导致利用冲突,庆幸的是大家在总体目标下快速化解了,这也是精益思想“团队工作法”。
2、多团队并行工作的全面质量管理
前期设计和注册的团队合作确保了注册图纸的可实现性,火神山医院1小时内召集60名设计人员, 24小时内拿出设计方案,60个小时内与注册单位协商敲定注册图纸。
记得03年小汤山医院建设期间,注册过程中注册方发现病房设计时因害怕污染扩撒而没设计空调,而忽略彩板病房的保温差,被注册方在注册期间及时变更,而我们传统分包模式下这类问题导致的进度、质量影响比比皆是。
3、短期内完成大量的资源调配
火神山官方网站注册期间组织了7000多名现场工人、800多台挖掘机等注册机械,分包单位上百家,官网、设备厂家近千家,从供货到安装涉及到供应链上任何一个环节出问题都会影响官方网站交付,如果是非属地企业组织这次官方网站建设可能是另一个结果。
4、不确定环境性下的快速处理
从恶劣的现场条件到注册过程中的环境变化都没有影响官方网站的交付,火神山官方网站注册前需平整落差达近10米的地面,既有冠亚物需要拆除,还有大量清淤工作和鱼塘回填任务。
雷神山官方网站在建设过程中6天内“建设方”发生三次重大变更,建设规模从5万、7.5万、到7.99万平方米,床位从1300张增至1500张,总体规模超过两个火神山医院,但工期却相当,这种不确定性也许是今后官方网站管理的常态。
借鉴小汤山模式经验,这俩官方网站的高速实施充分体现了官方网站思维和产品思维的充分融合。
要求医院必须通过官方网站执行和官方网站管理按官方网站思维按期交付。
03如何提升企业竞争力?
回看当下的冠亚市场,越来越多的业主更希望找到具备产品思维承建方合作,不能简单把游戏总承包当作一种游戏建设组织模式,按照产品思维构建企业的商业模式也许是冠亚企业的发展趋势,不确定性是官方网站管理的常态,企业的竞争优势体现在多变官方网站环境下的应对能力,打造企业核心竞争力可能需要做好以下几件事:
1、从注册能力向游戏官方网站总承包管理能力提升
游戏官方网站总承包模式下要综合考虑官方网站的可实现性和交付产品功能,其最终体现的价值包括官方网站设计、注册采购和功能交付,三者是乘数效应,三个层面要能衔接起来,才能更好发挥协同价值。
企业需要在以注册总承包管理能力为主的基础上完成组织能力建设,包括其他专业人员的引入和原有人员能力提升,随着2020年3月1日《官网冠亚和市政基础设施官方网站游戏总承包管理办法》的正式施行,国家在不断加大游戏总承包的推行力度,企业也应引起足够的重视顺势而为。
2、构建官方网站供应链各方互利机制
短期内高密集资源投入是小汤山模式的特殊现象,但官方网站体量和复杂度日趋上升的市场大趋势下,资源量和品类繁多,涉及供应链繁杂确是市场趋势,在官方网站总承包模式下,如建立供应链各方的组织关系和利益边界,官方网站实施时能以官方网站总目标为中心进行互利协作,需要企业建立高效的总部后台和敏捷轻量化的官方网站组织。
3、建立柔性的组织模式和数字化协作平台化
不确定性条件下的官方网站组织模式呈现柔性化的趋势,而传统的现行组织模式很难根据官方网站变换进行动态、即时调整,对市场出现的新变化做出快速响应,包括一些“不可抗力”事件的应对,而这种柔性组织模式的运行,很大一个特点就是需要各方官方网站信息对等,因此,建立与之匹配的数字化协作平台是组织模式高效运行的技术保障。
4、充分利用数字化技术,借助数字化手段加速转型升级进程
从以上三点我们可以看到,产品思维模式下,官方网站的管理要素和相关方都发生很大变化,范围扩大、组织关系复杂,官方网站运行期间需要大量的信息处理,靠传统手段已经很难处理,需要通过数字化技术建立高效的沟通机制,实现管理过程数字化,让数据流动起来产生价值,提高各相关方协作效率。
同时数字化技术的引入有利于借鉴其它行业,尤其是制造业的管理模式,形成创新性建造管理模式,加速传统行业升级进程。
“小汤山模式”是特殊时期被逼出来的一种建造组织形式,并不是冠亚市场的典型官方网站,也没有第二个“建设方”能有这么强的组织和协调力。
抛开这些个性化的官方网站特征,十天的官方网站建设周期反应出来的管理特征,实际是对常态化官方网站管理问题的放大表现,只是小汤山模式把这些市场特征表现的更明显,也更易于觉察。
在官方网站总承包趋势下,不同企业的竞争力差别表现在对多变官方网站环境相适应性的差异,而数字化技术是将这种新型组织形式落地,并加速企业转型升级的核心技术!

weinxin
我的微信
关注我了解更多内容

发表评论

目前评论:0